Réconcilier bien-être au travail et performance économique

Notre mouvement, Scop et Scic, vient de terminer une enquête sur la situation économique des coopératives à fin 2022. Elle révèle que 90 % des salariés des coopératives estiment travailler dans un bon, voire très bon, climat de confiance. Un marqueur fort du bien-être au travail qui nous encourage à promouvoir notre modèle auprès des acteurs de la vie économique. D’ailleurs 81 % des Scop ne connaissent pas le phénomène de « grande démission » souvent pointé dans les médias. Si nous n’échappons pas aux difficultés de recrutement, nous savons fidéliser et impliquer nos salariés. Et ça change tout !

Pourquoi les sociétés coopératives réussissent là où d’autres modèles échouent ? Parce que l’humain est au cœur de notre ADN. Chez nous, les impératifs économiques n’excluent pas les valeurs humaines et la gouvernance partagée fait toute la différence.

Concrètement, nous expérimentons au quotidien le partage des résultats, des décisions et du pouvoir. Par exemple, les dirigeants sont choisis par les salariés eux- mêmes et souvent parmi eux. En conséquence, les relations sociales sont plus apaisées. Cela se traduit par moins de stress, d’absentéisme, de burn-out ou d’arrêt maladie et plus d’implication.

Au sein de la Scop Bearstech par exemple, trois cogérants forment le comité de direction où tous les mois, l’ensemble des associés salariés aborde les sujets importants : embauches, orientations stratégiques, investissements ou définition des salaires. Les augmentations sont exclusivement collectives, avec un montant fixe et non un pourcentage. Tous les bénéfices sont redistribués aux salariés et investis dans l’entreprise. L’échelle des salaires varie de 1 à 1,8.