Merci De Faire Une Place Pour Les DRH Dans Les Conseils D’Administration

Merci de faire une place pour les DRH dans les conseils d’administration

Pendant des années, les Directeurs des Ressources Humaines se sont demandés pourquoi ils n’étaient pas invités à la table du Comité Exécutif. Aujourd’hui, ils y sont (presque) tous, participent activement aux discussions stratégiques de leur entreprise et très peu mettent en doute leur légitimité à en faire partie. De ce fait, ayant gagné les galons du leadership, les DRH commencent à accéder aux conseils d’administration. Déjà bien ancrée aux Etats-Unis, la tendance émerge tout juste en Europe. Or, de grands sujets clés pour les organisations légitiment leur présence au sein des boards :

• les plans de succession et les rémunérations : les administrateurs s’en préoccupaient déjà, mais la complexité, la régulation croissante et l’expertise requise expliquent le besoin de faire appel à présent aux experts que sont les DRH ;
• plus récemment, le management des talents et la planification stratégique des ressources : 2 sujets stratégiques majeurs dans le pilotage des transformations, la réduction des risques de la fonction RH et l’anticipation des enjeux de demain, pour grandir mieux et plus vite que les concurrents.

Le développement et le management des talents au cœur de la stratégie d’entreprise

Les conseils d’administration ont désormais pris conscience que le management et le développement des talents sont indispensables pour exécuter les stratégies de leurs organisations et atteindre une croissance durable. A contrario, une mauvaise gestion des talents génère des risques de mauvaise exécution et de désengagement, ou encore des tensions dans le management intermédiaire. Dans l’environnement économique global actuel, où les risques et les opportunités se multiplient à une vitesse jamais vue, et où la globalisation et la digitalisation créent des disruptions, les conseils d’administration reconnaissent qu’une stratégie Business, c’est souvent une stratégie « talents ». Un constat étayé par les chiffres² : les conseils d’administration identifient le management des talents et le développement du leadership comme faisant partie de leurs 5 premières priorités.

La capacité à attirer, développer et retenir3 les talents est donc bien devenue un facteur clé de succès pour les entreprises en parallèle des décisions d’investissement, de la planification stratégique et des initiatives de croissance des organisations.

De ce fait, les DRH sont de plus en plus souvent consultés par les boards et même, dans les entreprises les plus matures, les DRH experts dans le management des talents sont désormais membres à part entière des conseils d’administration.

Voici 2 illustrations de cette évolution :

Le conseil d’administration d’une entreprise internationale spécialisée dans les Services financiers a instauré comme règle d’assortir toute présentation stratégique d’un volet « talents », qui permet de valider que l’organisation a pris en compte ses forces et faiblesses d’un point de vue « talents », que ses risques ont été identifiés et maîtrisés, et que des plans d’action « talents » ont été préparés et mis en œuvre en conséquence.

Le conseil d’administration d’une entreprise industrielle a désigné un DRH administrateur indépendant pour étudier toutes les décisions majeures et émettre des recommandations pour aider la prise de décision du conseil d’administration : identifier les pays cibles de développement industriel à l’international, préparer les plans de succession, anticiper les nouvelles offres de services aux clients, etc.

En conclusion, le DRH a plus que jamais sa place au sein des boards des organisations internationales, qui se doivent d’aborder les grandes questions suivantes au moment de bâtir leur stratégie d’entreprise :

• avons-nous les leaders et talents nécessaires pour exécuter notre stratégie ?
• avons-nous les stratégies « talents » nécessaires pour manager nos risques et assurer une croissance durable ?
• développons-nous au moins aussi vite nos talents que nous développons nos business ?
• comment nous assurons-nous que notre culture et nos valeurs sont déployées sur l’ensemble de nos entités ?
• avons-nous en place les bons processus de revue périodique de nos talents ?
• est-ce que l’ensemble de nos postes clés sont couverts par un plan de succession et un plan de progression ?

Selon nos études internes, seules 35% des entreprises internationales peuvent répondre positivement à ces 6 questions. Il y a donc de la place pour plus de DRH dans les conseils d’administration… Encore faut-il que les DRH soient prêts à jouer le jeu, se former et être certifiés.

 

¹ Par exemple, Sharon McBaeth, DRH de Tarkett, est membre du conseil d’administration de Hermès et de Coface ; Immanuel Hermreck est membre du board de Bertelsmann,…

2 Voir notamment 016-2017 NACD Public Company Governance Survey (2016-2017) organisé par le NACD  (national association of Corporate Directors)

³ Et de plus en plus souvent faire revenir les talents qui auraient décidé de partir à un moment donné de leur carrière ! Voir : « Growing Talent, a Corporate duty », H. Borensztejn, Marshall Cavendish ed., 2008.