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Future of Work | Les ingrédients d’une reconversion réussie

reconversion
Waist-up view of late 40s woman standing in university hallway, holding laptop, and smiling at camera. Property release attached.
Catherine Barba

Catherine Barba - Contributrice

Les idées et opinions exprimées par nos contributeurs leur appartiennent

  • 23 mai 2024

« L’avenir est la seule chose qui m’intéresse car je compte bien y passer les prochaines années » disait W. Allen. Moi c’est l’avenir du travail et la transformation des entreprises qui m’intéressent. J’ai décidé d’explorer et décrypter pour vous le futur du travail sous toutes ses coutures.  

 

Chaque semaine je partage ici des tendances et pratiques innovantes de dirigeants, freelances, DRH, qui expérimentent aujourd’hui le travail de demain, pour inventer un nouveau modèle d’entreprise où flexibilité rime avec performance, innovation responsable et engagement. Bienvenue sur mes chroniques Forbes dédiées au Future of Work !
 

Depuis dix-huit mois, je fréquente au quotidien beaucoup d’indépendants et indépendantes, en grande majorité d’anciens salariés reconvertis en consultants, dans tous les domaines, ou en freelances, coachs, artisans, commerçants…  Beaucoup de « slasheurs » aussi (voir ma chronique du 15 mai) ces salariés qui ont choisi la multi-activité. Chez Envi, nous en avons déjà formé 200 qui se sont lancés à leur compte et ont appris à faire rimer liberté et rentabilité.

Quel que soit leur métier, ceux qui marchent le mieux, vendent bien, gagnent plus, ont invariablement les trois qualités     suivantes :


Ils sont ultra motivés et entourés
 
Se mettre à son compte, c’est traverser de sacrées zones de turbulences. Quand rien ne se passe comme prévu (c’est-à-dire à peu près tout le temps), il faut avoir le cœur bien accroché et des ressources solides pour y puiser son énergie et sa confiance chaque jour : famille, amis, le sport, sa foi, avoir un réseau d’indépendants qui épaule, challenge et fait grandir … La détermination, la confiance et l’entourage font toute la différence. C’est le socle d’une reconversion réussie et qui dure.
 
Ils ont une expertise très forte
 
C’est excitant de se rêver caviste ou décoratrice d’intérieur après un long passé corporate, mais si on veut tirer des revenus rapides et réguliers de sa nouvelle activité solo, mieux vaut quand même vendre quelque chose qu’on sait très bien faire ; un métier qu’on maîtrise, un marché qu’on connaît. Quand on est indépendant, c’est soi-même que l’on vend. La double reconversion (nouveau statut, nouveau métier) est ambitieuse ! La reconversion qui rapporte vite : continuer à exercer son activité, mais de façon différente, pour soi.
 
Ils savent vendre et se vendre
 
On a vraiment deux métiers quand on est indépendant : son domaine d’expertise et commercial. On passe son temps à vendre pour faire rentrer le cash ! Il faut pour cela savoir précisément à quelles cibles on s’adresse, quel est leur besoin, leur problème, ce qui leur manque. Entreprendre c’est résoudre des problèmes mieux que ses concurrents.
Il faut aussi beaucoup parler de son offre avant de se lancer. Personne ne vous piquera l’idée ! Si votre aventure doit marcher c’est parce que c’est vous qui la portez. Interrogez un maximum de clients potentiels pour valider que ce que vous comptez vendre est bien dans le top trois de leurs dépenses prioritaires. Vendre, c’est beaucoup écouter, questionner, et apporter en retour des bénéfices uniques qui vous ressemblent. Rares sont les personnes en reconversion pour être indépendant qui aiment vendre et savent se présenter de façon ultra simple, synthétique et vendeuse. Tout cela s’apprend chez Envi, et ce qui me réjouit est qu’en quelques semaines les progrès sont spectaculaires, notamment grâce aux feedbacks critiques et bienveillants de la communauté.
 

Une nouvelle vague de talents indépendants arrive, amis DRH soyez prêts !

Le travail indépendant est en train de devenir une option majeure pour rebondir professionnellement autant qu’un levier décisif de croissance pour les entreprises.

Pour mettre le cap vers une nouvelle croissance rentable et durable, les dirigeants vont devoir embarquer tous leurs coéquipiers, salariés et freelances. Certaines entreprises ont déjà commencé à prendre ce virage. C’est le bon moment de rejoindre le mouvement, d’oser une stratégie RH innovante qui concerne autant le corps social traditionnel que les indépendants, et expérimenter avec d’autres des pratiques nouvelles. On apprend en faisant, et tellement plus vite à plusieurs.

La reconversion en indépendant ne concernera évidemment pas tout le monde, mais si vous-même décidez de rompre les amarres, entourez-vous pour être guidés dans votre traversée : d’escale en escale, vous trouverez du souffle, apprivoiserez le risque, et goûterez la saveur de cette aventure incomparable qui consiste à devenir capitaine de sa vie. 


À lire également : Les promotions sans augmentation : une réalité émergente dans le monde professionnel

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