Commencer par la fin, le secret d’une déclaration d’impact sur l’inclusion efficace

Comment rédiger une déclaration d’impact sur l’inclusion qui ait une réelle efficacité sur votre entreprise ? Les dirigeants d’entreprise peuvent s’inspirer de l’auteur Stephen Covey, qui considère qu’il faut commencer par la fin.

Article de Simone E. Morris pour Forbes US – traduit par Flora Lucas

Cette année, le thème de la Journée internationale des droits des femmes (JIDF) est « inspirer l’inclusion ». Le site internet de la JIDF regorge d’idées sur la manière d’inspirer l’inclusion. Ce thème s’inscrit idéalement dans la lignée de cette chronique sur le leadership inclusif, qui s’efforce de sensibiliser les dirigeants et de leur proposer des stratégies pour favoriser un lieu de travail inclusif. C’est la raison pour laquelle il n’y a pas un meilleur moment pour donner aux dirigeants inclusifs des pistes de réflexion à prendre en compte lorsqu’ils recevront encore plus d’instructions sur la manière de favoriser l’inclusion sur le lieu de travail. Prenez en compte ces nouvelles informations et gardez à l’esprit vos engagements et actions constants pour faire du lieu de travail un espace où chacun peut s’épanouir.

L’une des questions les plus impératives à explorer et à résoudre est celle de l’impact souhaité du leadership inclusif. Les dirigeants doivent investir dans l’élaboration et la mise à jour d’une déclaration d’impact sur l’inclusion (DII). Le regretté auteur du livre The 7 Habits of Highly Effective People, Stephen Covey, disait qu’il fallait commencer par la fin. En s’inspirant de cette leçon, les dirigeants inclusifs peuvent générer de manière proactive une vision sur la manière de diriger de manière inclusive.

Les leaders inclusifs intéressés peuvent suivre les étapes suivantes pour élaborer DII efficace.

Documenter et examiner les actions passées et présentes des dirigeants en matière d’inclusion.

Évaluez la fréquence des efforts et, surtout, examinez les niveaux de satisfaction. En cas de lacunes ou d’insatisfaction, saisissez et exploitez ces données pour élaborer une déclaration d’impact. Veillez à faire preuve de bienveillance et de patience au cours du processus d’évaluation. Voici un exemple de la déclaration d’impact : « Je veux renforcer et amplifier la sensibilisation au leadership inclusif. Le sujet reste donc essentiel et de nombreuses ressources restent disponibles pour ceux qui souhaitent acquérir des compétences en matière de leadership inclusif. » Faites une pause ici et prenez des notes sur les actions à entreprendre pour créer une déclaration d’impact.

Organisez une séance de réflexion avec d’autres dirigeants passionnés par l’inspiration et la promotion d’un lieu de travail inclusif.

La plateforme Meetup est un moyen d’explorer et de réunir des personnes passionnées par l’inclusion. Souvent, on a tendance à graviter autour de la plateforme LinkedIn pour les discussions professionnelles. Cependant, il peut y avoir des personnes en dehors de la plateforme qui ont des idées précieuses à apporter au débat, de sorte que les leaders inclusifs doivent élargir leur horizon lorsqu’ils réunissent des leaders pour une discussion sur l’inclusion. Soyez proactifs et établissez un ordre du jour à partager pour tirer le meilleur parti du temps de réflexion.

Veillez à consacrer du temps et un espace sûr à des conversations riches sur l’impact souhaité de l’inclusion.

Les responsables de l’inclusion peuvent s’entraîner à favoriser la sécurité afin de créer un espace propice à la génération d’idées novatrices. Amy Edmonson, professeure, psychologue et experte en sécurité psychologique, explique que la sécurité psychologique est nécessaire pour accueillir les contributions sans jugement. Prendre en compte toutes les idées sans filtre. Donner l’espace nécessaire pour réfléchir aux idées avant de les mettre de côté par crainte de leur mise en œuvre.

En tant que leaders à multiples facettes, vous pouvez créer de multiples déclarations d’impact de leadership inclusif.

Envisagez de rédiger une déclaration d’impact à utiliser dans un cadre personnel. Les occasions de renforcer les capacités de leadership inclusif ne manquent pas. Commencez par votre famille et vos amis et réfléchissez à l’impact souhaité pour créer l’inclusion dans ces espaces. Veillez à partager vos projets et à demander un retour d’information direct. Les leçons tirées des scénarios personnels peuvent être reprises et avoir un impact sur les contextes professionnels.

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