Née de la volonté de deux scientifiques chevronnés de mettre leur ingéniosité au service de l’urgence climatique, Green Lean Consulting se positionne comme un acteur différent du conseil en transition écologique. Stéphane et Valérie, après 30 ans dans l’innovation pharmaceutique, ont créé en 2023 cette structure qui dépasse les diagnostics traditionnels pour accompagner les organisations vers une résilience globale. Leur approche : construire une vision partagée qui fédère les équipes et donne du sens à la démarche environnementale. Au-delà des bilans carbone et autres outils RSE, ils misent sur la prospective comme moteur de changement, permettant aux entreprises de naviguer dans la complexité des enjeux sociétaux et écologiques actuels.
De la crise à l’opportunité : réimaginer l’entreprise comme lieu de résilience
Green Lean Consulting part d’un constat tranché : le monde de l’entreprise peine à saisir sa dépendance aux ressources naturelles et la menace réelle que représente leur dégradation pour l’économie. Parallèlement, les ressources humaines s’épuisent, comme en témoignent les 600 000 cas annuels de maladies professionnelles. Face à cette double crise, Stéphane et Valérie proposent un accompagnement qui dépasse largement les approches normatives ou purement techniques.
“Nous ne sommes pas là pour faire appliquer des normes environnementales, nous sommes là pour prendre soin du futur, du futur des entreprises comme lieux de résilience,” explique Stéphane, qui a lui-même connu un burnout en 2016. Cette expérience personnelle nourrit leur vision : l’entreprise peut et doit devenir un lieu de résilience face aux défis actuels. En s’appuyant sur la co-construction d’une vision commune, ils activent un moteur de changement puissant, durable et non brutal, capable de fédérer les équipes autour d’objectifs partagés et porteurs de sens.
Leur démarche s’appuie sur des valeurs fortes : curiosité, écoute, rigueur scientifique et regard tourné vers l’avenir. Cette approche leur permet d’intervenir auprès de tous types d’organisations, particulièrement des PME, en transcendant les frontières habituelles entre écologie et performance économique. “Notre expérience dans l’industrie pharmaceutique nous a appris que les meilleures innovations naissent de la pensée transversale et de la collaboration,” ajoute Stéphane.
Naviguer entre présent et futur pour tracer sa route grâce à la prospective
Si Green Lean Consulting propose comme beaucoup d’acteurs du secteur des bilans carbone et des accompagnements RSE, leur spécificité réside dans leur approche prospective. “La prospective, ce n’est pas une prédiction du futur, c’est la recherche de chemins de résilience, d’opportunités,” précisent les deux fondateurs. Cette méthodologie permet aux entreprises de développer un regard neuf, ancré à la fois dans le présent – en identifiant les signaux faibles émergents – et dans le futur, en anticipant les besoins de la société de demain.
Cette démarche répond à un constat : en 2025, alors que la pensée systémique existe depuis les années 50, la plupart des organisations continuent à fonctionner comme si les problèmes et leurs solutions étaient simples. Or, les entreprises sont des systèmes complexes qui nécessitent d’identifier les leviers, les freins et les moteurs du changement. Pour y parvenir, Stéphane et Valérie s’appuient sur leur complémentarité – “Homme/Femme, Intuitif/Pragmatique, Logique/Empathique, Prudent/Audacieux” – qui démultiplie leur créativité et leur permet d’accompagner les acteurs du changement dans la construction et la réalisation d’une vision commune.
Leur travail aborde également des problématiques concrètes comme la mobilité professionnelle trop dépendante des énergies fossiles, l’organisation d’événements à faible impact environnemental, ou encore la durabilité du biogaz. “Nous ne voyons pas l’écologie comme un domaine à part, mais comme un révélateur des questions sociétales plus larges. Notre force est de penser les impacts tout au long du cycle de vie, depuis la source jusqu’à la fin de vie des équipements dans 30 ans,” souligne Green Lean Consulting.
L’alliance des parties prenantes : la clé d’une transformation durable
L’année 2025 marque pour Green Lean Consulting une montée en puissance après trois ans de construction de leur légitimité. Mais contrairement à beaucoup de start-ups, ils refusent les promesses excessives et la croissance effrénée. “Notre première ambition de croissance est pour nos clients. Notre croissance, nous la voulons résiliente, à travers un changement de modèle, et en réseau,” affirme Stéphane. Une philosophie qui s’étend jusqu’à considérer la dimension spirituelle comme un espace de croissance infinie.
Cette vision se concrétise dans leurs interventions. Ils ont déjà aidé des entreprises durables à devenir encore plus durables, des petites structures à s’allier pour innover ensemble, et des responsables RSE à trouver des relais puissants. Leur approche s’inspire de la notion de parties prenantes promue par la RSE : l’entreprise n’est pas une entité isolée mais s’inscrit dans un écosystème incluant collaborateurs, clients, fournisseurs, territoires. “Travailler ensemble, c’est démultiplier nos forces. Mais coopérer, ça s’apprend,” soulignent-ils. Un message qui résonne particulièrement en ces temps d’incertitude où, plutôt que de chercher des boucs émissaires, il devient urgent de construire des projets communs pour unir les forces face à l’adversité.
