Leadership, pourquoi votre pause estivale pourrait vous coûter cher (et comment l’éviter) 

L’été approche et avec lui ce moment particulier où le rythme ralentit. Mais attention : si vous pensez que cette période est faite pour souffler, vous risquez de passer à côté de quelque chose d’important. La trêve estivale est en réalité votre meilleure alliée pour prendre de la hauteur et repartir à la rentrée avec une longueur d’avance. 

Une contribution de Sandrine Dervin, Head of Marketing, ZestMeUp 

Cette période est en effet le moment idéal pour ajuster votre stratégie, clarifier vos priorités et pour responsabiliser davantage vos équipes afin qu’en septembre, pour la reprise, chacun sache où il va.  

Voici 5 conseils pour transformer ce moment en véritable accélérateur de performance : 

1. Sortez la tête du guidon pour reconsidérer votre cap

Ça vous parle, cette sensation d’être toujours dans la réaction, jamais dans l’anticipation ? L’été, c’est pourtant votre chance de prendre vraiment du recul. Bloquez-vous quelques heures par semaine, sans interruption, pour vous poser les bonnes questions : où en êtes-vous vraiment par rapport à vos objectifs de début d’année ? Qu’est-ce qui a changé sur votre marché ? Vos clients ont-ils évolué dans leurs attentes ?… 

Ce temps de réflexion n’est pas un luxe, mais un investissement. Mieux vaut ajuster le tir à mi-parcours que de s’apercevoir en fin d’année qu’on a fait fausse route.

2. Faites le lien entre vos ambitions et la réalité du terrain

Voici le défi de tous les managers : comment transformer une belle stratégie en résultats concrets ? Connaissez-vous la méthode OKR (Objectives & Key Results) ?  L’idée est simple : définir des objectifs inspirants et mesurer leur réalisation par des résultats clés quantifiables. 

Profitez de l’été pour vous poser les bonnes questions : la vision de l’entreprise est-elle claire pour tous ? Vos équipes savent-elles comment leurs actions quotidiennes contribuent aux objectifs globaux ? Mais surtout, ont-elles eu leur mot à dire dans leur définition préalable ? 

C’est là que la magie opère : impliquez vos collaborateurs dans la construction des OKR. Laissez-les proposer, challenger, apporter leur expertise terrain : quand quelqu’un participe à la définition d’un objectif, il ne le subit plus, il s’en empare ! 

Résultat ? Un collaborateur qui s’approprie ses objectifs devient naturellement plus autonome… et plus performant !

3. Simplifiez vos processus, automatisez vos routines

L’été, c’est aussi votre chance de faire un grand ménage opérationnel. Combien de temps perdez-vous chaque semaine dans des réunions sans décision, des validations en cascade, des reportings qui finissent pour l’essentiel… dans un tiroir ? Passez vos processus au crible et identifiez les irritants et tout ce qui favorise l’inaction. 

Profitez de ce temps pour tester quelques outils IA pour automatiser les tâches chronophages et libérer du temps pour ce qui compte vraiment. Chaque friction évitée, c’est un peu plus d’énergie disponible pour créer de la valeur !

4. Préparez vos équipes à voler de leurs propres ailes

Voici une question qui fait réfléchir : “Que se passerait-il si vous partiez trois semaines en vacances sans téléphone ?” Si la réponse vous inquiète, c’est qu’il y a du travail à faire sur l’autonomie de vos équipes. 

La responsabilisation est bien plus qu’une méthode de management, c’est une culture d’entreprise. Encouragez la prise d’initiative, valorisez les propositions d’amélioration, donnez de l’autonomie. Quand chacun se sent légitime pour proposer, challenger, améliorer, vous créez une dynamique collective où l’engagement et la performance vont de pair.

5. Créez du lien avant la tempête de la rentrée

L’été, c’est paradoxalement le moment où vous avez le plus de chances d’avoir du temps de qualité avec vos équipes. Pas pour parler boulot à 100 km/h, mais pour vraiment échanger : sur la vision, sur les défis à venir, sur ce qui fonctionne… mais également sur ce qui coince. 

Organisez des moments informels : un petit-déjeuner d’équipe, un point mensuel plus détendu, ou même une session de brainstorming en terrasse. Ces moments créent de la complicité et de l’alignement. Quand les choses s’accélèreront, vous aurez déjà construit cette base de confiance. 

L’été, ce n’est pas du temps perdu, c’est du temps investi. Pendant que vos concurrents reprennent péniblement le rythme en septembre, vous, vous êtes déjà en avance. Équipes alignées, priorités claires, processus optimisés… 

Conclusion : vous serez ce manager qui transforme les moments de calme en avantage concurrentiel. 

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