Les défis se multiplient au sein de notre société, contraignant les entreprises à s’adapter et se réinventer constamment. La plupart d’entre elles relèvent le challenge, en devenant toujours plus flexibles, agiles et visionnaires… Mais parviennent-elles, à acquérir l’indispensable vision, en temps réel, des impacts financiers et économiques de ces nouveaux modes organisationnels ? C’est pour les y aider qu’Erwan Barbotin, a créé STEERONE. Il nous décrit les singularités et plus-values de ce cabinet de conseil spécialisé dans le pilotage de la performance financière.
MR BARBOTIN ; COMMENT PRÉCONISEZ-VOUS D’ABORDER, ET DE RENFORCER LE NOUVEAU RÔLE STRATÉGIQUE DU CONTRÔLE DE GESTION ?
« Comment faire pour explorer son futur quand on maitrise mal son présent et son passé ? » C’est la question sans réponse à laquelle font face la plupart des DAF, y compris dans les grands groupes. La DG attend d’eux qu’ils accompagnent le développement des affaires et les éclairent face à l’inconnu. Pourtant, alors que leur environnement change en permanence, le quotidien des contrôleurs de gestion reste focalisé sur le « data crunching » et autres reportings Excel… Un changement de paradigme s’impose ! C’est dans cet esprit que nous accompagnons nos clients autour de 4 piliers :
- la data et les outils,
- l’organisation et les process,
- les équipes,
- les méthodes de pilotage économique.
FACE AU DÉFI DE LA BIG DATA, COMMENT AMÉLIORER LA LISIBILITÉ ET LA QUALITÉ DES DONNÉES FINANCIÈRES ET EXTRA-FINANCIÈRES ?
Les Directions financières sont de plus en plus attendues sur des missions de prédiction en continu, du business. Nous les accompagnons dans leurs réflexions et dans l’adoption de nouveaux outils (dont l’AI), et méthodes, qui favorisent une approche plus prospective. Ces derniers permettront bientôt, au même titre qu’un data scientist, de prédire en quasi-automatique, le budget et le plan stratégique à 5 ans des plus grands groupes internationaux.
QUELS SONT LES BESOINS EN GESTION DES TALENTS ET ÉVOLUTIONS DES ORGANISATIONS ?
La fonction « contrôle de gestion » est l’une des plus pénuriques du marché. Ils doivent gérer les reportings, mener des projets technologiques, apporter du conseil aux directions métiers et même prédire l’avenir financier de l’entreprise… Cela représente beaucoup pour un seul Homme ! Repensons les compétences du contrôleur de gestion, aidons-le à devenir analyste, éclaireur, visionnaire. Développons et formons les équipes, intégrons-les dans la vision stratégique de l’entreprise au quotidien….
LES BESOINS DES SERVICES FINANCIERS ÉVOLUENT SANS CESSE… COMMENT PASSER D’UNE OFFRE STANDARDISÉE À UNE OFFRE SUR MESURE ?
À la question « comment peut-on améliorer notre performance financière ? », nous répondons que les solutions standard n’existent pas, et, d’ailleurs, nous ne proposons aucune « prestation sur étagère ». Nous nous attachons à préconiser, à chacun de nos clients, une solution unique, et concrète. Cette adaptation n’est possible que grâce à une montée en compétences constante des équipes. Nous avons développé un parcours de formations ambitieux (métiers, outils technologiques, coaching…), que nous mettons à la disposition de nos clients.
POUVEZ-VOUS RÉSUMER VOTRE VISION DU PILOTAGE FINANCIER EN QUELQUES POINTS CRUCIAUX ?
Bien sûr ! Pour nous, il est impératif de :
– Faire du contrôle de gestion un Business Partner, véritable atout stratégique de l’entreprise,
– Exploiter la Data pour réaliser des prospectives,
– Transformer les gestionnaires en Business Analyst et ou Data Scientist,
– Adopter des solutions sur mesure, avec une démarche end-to-end,
– Prendre en main de nouvelles technologies, sans craindre d’aller…#whereyou- veneverbeen !
